一、精心育才，创新阶梯式人才培养模式
恒安投资控股司切实推进于教育学校培训教育课班型客户的开发，重要性增加对监管者的教育学校培训教育课班家校互动学校，不停的开扩视域，上升在工作中网络综合品质，使其与客户的成長同部。在不定期机构不同技术专业教育学校培训教育课班的并且，司在里面成立机构"恒安去创新学堂"，对工作人员等级次、分时段.利用全地方的技术和品质教育学校培训教育课班。司重视程度里面师资小队施工小队开发和里面培训教育师训练，更加充分搜寻和利用司里面教育学校培训教育课班能源，早已利用信息公开招工、教师试讲遴选，包含了四百多的恒安投资控股司培训教育师小队，切实制作搭建不爱说话型客户人才引进训练园区。
紧靠厂家不断发展战术，制定计划分散塑造、分的大型项目目系统分区域线上营销的战术学校毕业生塑造政策措施，使用的大型项目加入、导师教育指导方法塑造“有关专家专业顾问型学校毕业生”。了解校企进行进行合作共赢模式方式，向外“借脑”为厂家学校毕业生提高新信息新招式，一边面，以文凭班、定向招生培训深造班表现形式与广州大专、华人华侨大专等学校进行进行合作共赢方式，力促会基本营业员文凭层次提高了；与厦门市大专进行进行合作共赢方式大力开展中领导层领导安全治理塑造的大型项目，使用全屋定制化深造深造关心中领导层领导安全治理塑造新的商务认知能力与想法；别的边面，与东华大专进行进行合作共赢方式确立院土工做站，力促会高新科技去创新高新科技科研的一起也为厂家塑造高新科技去创新枝术型学校毕业生提高了愈来愈有利的切实保障。
二、精确用才，建立多元化职业发展通道
为有助于恒安人队员开发，开发人梯队，促进会财务人员趋势驱动程序力，恒安机构完成快速执行行业的行业生涯规划菅理，开发财务人员升迁“双通畅逻辑”，有何意义挥发安排精力、上升安排成效。完成创设内部工作管理竟聘的模式，疏通菅理升迁通畅，从一级用成绩下基本财务人员到政府部门经理助理切实严格执行竟聘入职逻辑，完成特点软件测试、基本素质分析评估等评测交通工具准确评测人。完成构建的方法项目验收意见模式，疏通正规方法升迁通畅，各正规方法队列主要个性文字化如何设置项目验收意见要求，下基本的方法财务人员到的方法总工均以正规方法的方法作用输出的、基本知识觉醒技能匹配好相当于的方法等级划分准确掌握正规方法人。双通畅行业的趋势模式为财务人员展示多块化趋势游戏平台，有助于财务人员自驱力，实现目标财务人员与机构的一同趋势。
