4月7日，豪运国际在总部召开SAP升级项目总结报告大会。SAP大中华区总裁黄陈宏、中国区联席总经理郭慧敏、服务部门高级副总裁易培继、云支持部💖门副总裁陈梦侠、服务部门交付团队负责人李志伟等SAP团队，以及豪运国际总裁许清流、副总裁许清池、供应链发展部总裁王向阳、信息💮技术部总监严寅及相关部门负责人以线上线下形式出席会议。
去年同期6月15日，恒安团体共同SAP打火 SAP 内容升级模式，经历刚开始内容打火、宏图证实、三次集成型测式、普通用户接受了测式、接连二轮模拟网设置成等时段.，模式慢慢的完善，并于1月1日首次设置成。
我局投资项目总经理监、SAP消费额品业务制造业主管张振宇汇报会时讲述，10月28日上午17:00模式正试初进正式的上线开启，过持续不断19个H，恒安控股集困SAP模式正试由ECC升阶至S4 HANA，实现722项开启钓鱼任务，全控股集困95家装修公司数据表格全部的验校正常，有次性实现开启！
据了解书，此前好项目优化合并了种税务错误率加快交通工具，更好影响月结多样化度；物流产业快运模块图片框架简略从而提升 了体系的比较可靠稳定性补救，一致的了物流产业快运结账方法并在品牌维持，影响了工作实操的多样化度，从而提升 了30%的作业题错误率；直接连续解释各项数剧超400万条，约40%的废料数剧被清掉，全方面解释替换关心，建设方案了个人目标代价的BOM，针对于每年来的经常遗留下来来往也制作了单次性的补救。
SAP大中国国区总才黄陈宏透露，好项目流量发布的获得顺利完成但是第一次步，也想让小数化转变所带给的销售总价值会为恒安未來的变革打出较好的基本。“恒安SAP好项目流量升级发布的获得顺利完成都有着重点的含义，对恒安总的来说，在清流总上级领导的小数化转变战略性下，恒安小数化内在的开发和生产商链组织体制的规则化，才能为大数据的白色、销售流量的网站优化、局部热效率的升级等上所带给利弊。互相这也是快速消费品小数化转变的楷模。”
作为一个集困第二轮维护改变——全方位小数化战略目标的不断深化，SAP提升等级工程项目是集困小数化转型发展的重点一步一个脚印。
许清流霸道总裁标识，SAP发展产品的实现目标登录预示着恒安在金融行业流程数码化的路段上更进一步，但要根本做的数码创造价值金融行业流程，做的数码金融行业流程化，未來另外较长的那段路要走。恒安在数码化的新的篇章上我依然会迅速地向前走。
“并没有萝卜头无极限的创业活动，未能只了解到好的方面。”许清流霸道总裁表示，这些大的水利创业活动根本有着一定尚待搞定的毛病，反驳来，当事人创业团队比较是恒安内部组织是要寻找出如今有着的毛病，查找毛病是成功的 半页，克服毛病，方能搞定毛病。
在SAP升阶工程流程获得成功上市的依据上，现阶段，恒安公司有限公司的阿拉伯现代化方法长期促进中，工程流程 2 期即供货链年度计划推广（IBP）工程流程拟于现在起动。靠着资料化互联网源科技先进的，恒安公司有限公司将长期牢固和提升阿拉伯现代化开发，靠着“半世纪百亿美元”的计划反复行进，促进工厂优安全性能發展！
